O sistema MES promove a mellora da xestión da empresa

Despois da investigación preliminar in situ, a formación de coñecementos comerciais e a reorganización dos procesos comerciais de produción, a empresa lanzará totalmente a instalación e en liña do sistema MES a finais de agosto deste ano.

MES (Manufacturing Execution System) é o sistema de execución do proceso de produción das empresas de fabricación, que é un conxunto de sistemas de xestión de información de produción para a capa de execución do taller das empresas de fabricación.

Despois do lanzamento do sistema MES, pode proporcionar á nosa empresa módulos de xestión, incluíndo xestión de datos de fabricación, xestión de planificación e programación, xestión de programación de produción, xestión de inventarios, xestión da calidade, xestión de recursos humanos, xestión de centros de traballo / equipos, xestión de ferramentas e ferramentas. xestión de adquisicións, xestión de custos, xestión de proxectos Kanban, control do proceso de produción, análise de integración de datos inferiores e integración e descomposición de datos superiores, para crear unha plataforma de xestión colaborativa de fabricación sólida e fiable.

Despois de que o sistema MES se poña en liña, a empresa realizará a dixitalización da xestión da BOM do produto, a informatización da adquisición de material ata a entrega do produto, o axuste oportuno do plan de operación, a sistematización da taxa de arranque dos equipos e outras xestións e a visualización de datos relacionados con horas de traballo, calidade e custo, que permitirán realizar plenamente a construción de talleres e fábricas dixitais.

Despois do lanzamento do sistema MES, xogou un mellor papel na promoción da planificación, precisión, controlabilidade e puntualidade da organización da produción da empresa, e tamén garantiu a confidencialidade dos documentos técnicos da empresa, a comodidade e a precisión da transmisión de procedementos técnicos. .Cambiou a situación actual de que todo depende do control humano, acurtou moito o proceso e o ciclo de xestión, e tamén xogou un papel evidente no control do consumo de material e dos custos humanos, facendo que a organización da produción da empresa O nivel de xestión e a capacidade na disposición do persoal , a implementación do plan, o control de calidade técnica, o control de custos e outros aspectos melloráronse moito, o que tamén promove que a empresa avance dun punto a outro e atende mellor aos clientes.